A
Senior Advisory
Strategische Beratung, Steuerungsverantwortung und nachhaltige Umsetzung auf Fach- und Führungsebene.
Senior Advisor | SAP Senior Consultant | Projekt- und Programmleiterin
SAP-Implementierungen und Transformationen.
Klar geführt. Sicher umgesetzt.
Ich übernehme die Gesamtsteuerung anspruchsvoller SAP S/4HANA Implementierungen und Transformationen – von Prozessaufnahme, Business Process Design und Fit-to-Standard über Datenmigration, Test- und Change-Management bis zu Cutover, Go-live, Hypercare und stabilem Betrieb. Dabei verbinde ich strategische Steuerung, klare Governance und Managementkommunikation mit operativer Umsetzung.
30+Jahre IT- & ERP-Erfahrung
NetzwerkSpezialisten, Berater, Entwickler & Freelancer
360°Business, IT & Management
B
Persönliche Verantwortung plus Netzwerk
Eine erfahrene Ansprechpartnerin im Kern, ergänzt durch erprobte Spezialisten aus dem Verbund und den Partnerunternehmen.
C
End-to-End-Verantwortung
Verbindliche Steuerung vom Programmaufsatz bis zum stabilen Run über alle Projektphasen.
Über mich
Erfahrung, die Komplexität beherrschbar macht.
Petra Lindner · Senior Advisor | SAP Senior Consultant | Projekt- und Programmleiterin
Petra Lindner IT Consulting besteht seit 1994.
Als selbstständige Senior Advisor, SAP Senior Consultant sowie Projekt- und Programmleiterin verbinde ich über 30 Jahre IT- und ERP-Erfahrung mit fundiertem Finance-Hintergrund. Bei SAP-Implementierungen und Transformationen führe ich Fachbereiche, IT, Management, Key User, SAP-Beratung und Integrationspartner durch klare Governance und belastbare Entscheidungen zu einem gemeinsamen Ergebnis.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung und Transformation von SAP S/4HANA: von Prozessaufnahme, Business Process Design und Fit-to-Standard über Datenmigration, Testmanagement und Change Management bis zu Cutover, Go-live, Hypercare und stabilem Betrieb. Erfahrung aus Greenfield-Einführungen und der Weiterentwicklung bestehender SAP- und ERP-Landschaften verbinde ich mit eigener fachlicher Analyse, Dokumentation und operativer Umsetzung.
Selbstständig mit zusätzlicher Stärke im VerbundIch bin selbstständig als Senior Advisor, SAP Senior Consultant sowie Projekt- und Programmleiterin tätig. Zusätzlich arbeite ich mit bewährten Partnerunternehmen sowie in einem gewachsenen Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten, SAP-Beratern, Entwicklern und Freelancern zusammen. So erhalten Auftraggeber meine persönliche Verantwortung und bei Bedarf gezielt ergänzende Expertise.
Leistungen
Steuerung von SAP-Implementierungen und Transformationen.
SAP Beratung für den Mittelstand und größere Organisationen – von der Strategie über die Implementierung bis zum stabilen Betrieb, mit einem klaren Blick auf Abhängigkeiten, Qualität und Entscheidungsfähigkeit.
01
Projekt- & Programmleitung
End-to-End-Verantwortung für komplexe SAP-Vorhaben und integrierte Delivery-Streams.
- Governance, PMO & Steering Committees
- Scope, Ressourcen, Risiken & RACI
- Management-Reporting & Eskalationen
- Stakeholder- & Providersteuerung
02
Test-, Change- & Quality-Management
SAP Testmanagement verbindet Qualität, Akzeptanz und Business Readiness – über Module, Schnittstellen und Organisation hinweg.
- SIT, UAT & E2E-Tests
- Defect Management & Quality Gates
- Key User, Kommunikation & Schulung
- SAP Cloud ALM & Business Readiness
03
Cutover, Go-live & Hypercare
SAP Cutover und Hypercare werden als durchgängige, präzise orchestrierte Übergangs- und Stabilisierungsphase gesteuert.
- Cutover-Planung & RACI
- Readiness & Go-live-Freigabe
- War Room, CAB & Priorisierung
- Stabilisierung & Betriebsübergabe
04
Release- & Lifecycle-Management
Planbare Releases und Upgrades mit durchgängigen ALM-Prozessen und belastbarer Qualitätssicherung.
- Release-Planung & Roadmap
- Upgrade- & Regressionstests
- ALM-Prozesse & Dokumentation
- Qualitätssicherung & Freigaben
Leistungsbausteine
Kein Ziel zu hoch. Kein Weg zu komplex.
Mit klarer Führung, Ausdauer und verlässlicher Umsetzung werden anspruchsvolle SAP-Implementierungen und Transformationen sicher zum Ziel geführt.
01
Vorprojekt & RFP
Bedarfsklärung, Zielbild, Ausschreibung und strukturierte Auswahl geeigneter Implementierungs- und Lösungspartner.
02
Programm- & Projektmanagement
Leitung von SAP- und ERP-Projekten – klassisch, agil oder hybrid und abgestimmt auf Organisation und Governance.
03
Prozessanalyse & Prozessaufnahme
Strukturierte Aufnahme, Analyse und Optimierung fachlicher Abläufe. Workshop-Ergebnisse werden zu durchgängigen E2E-Prozessen in BPMN 2.0 überführt – als belastbare Basis für Anforderungen, Umsetzung, Test und Abnahme.
04
Datenmigration
Steuerung der sicheren, nachvollziehbaren Überführung von Stamm-, Bewegungs- und Finanzdaten in SAP S/4HANA.
05
Stammdaten-Management
Harmonisierung von Stammdaten, Datenqualität, Governance sowie Umstellung auf Business Partner, CVI und MDG.
06
Test-, Change- & Quality Management
Durchgängige Teststeuerung über SAP-Module, Schnittstellen und Drittsysteme hinweg – verbunden mit Change, Kommunikation und Business Readiness.
- Teststrategie, Test Governance und Testplanung
- Testfallkonzeption und E2E-Prozessketten
- SIT – Systemintegrationstest
- UAT – User Acceptance Test / fachlicher Abnahmetest
- Smoke-, Regressions- und Wiederholungstests
- Last-, Performance- und Verbundlasttests
- Defect Management und Priorisierung
- Testnachweise, KPIs und Reporting
- Quality Gates und Go-/No-Go-Readiness
- SAP Cloud ALM und Solution Manager
- Key User, Schulung und Change-Kommunikation
07
Cutover-Management
Vorbereitung, Taktung und Steuerung der Cutover-Aktivitäten bis zum kontrollierten Übergang in das Produktivsystem.
08
Change & Kommunikation
Stakeholder-Kommunikation, Schulungs- und Key-User-Konzepte sowie Business Readiness für nachhaltige Akzeptanz.
09
Projektsteuerung & Tooling
Transparente Steuerung mit SAP Cloud ALM, SAP Solution Manager 7.2, Jira, ServiceNow und MS Project sowie nachvollziehbaren KPIs.
10
Betriebsmodus, CCoE & AMS
Konzeption des künftigen Betriebsmodells und strukturierter Übergang aus Projekt und Hypercare in den Regelbetrieb. Dazu gehören Rollen und Verantwortlichkeiten, L1/L2/L3-Support, Service- und Eskalationsprozesse, Monitoring, Governance sowie der Aufbau interner oder partnergestützter AMS-Leistungen.
11
Anwenderschulung & Befähigung
Konzeption und Steuerung zielgruppengerechter Anwenderschulungen für alle Rollen und Organisationsebenen – von Endanwendern und Key Usern bis zur Führungsebene. Das Leistungsspektrum umfasst Schulungsbedarfsanalyse, Lern- und Key-User-Konzept, Vorbereitung der Unterlagen und Systeme, Durchführung, Dokumentation, Erfolgskontrolle sowie nachhaltige Befähigung für den sicheren Umgang mit neuen Prozessen und SAP-Lösungen.
12
Rollen- & Berechtigungsmanagement
Beratung und Steuerung von Rollen- und Berechtigungskonzepten für große SAP-Anwenderorganisationen. Dazu gehören Rollenbedarfsanalyse, Businessrollen, Benutzerzuordnung, Funktionstrennung, Test und Freigabe sowie die nachvollziehbare Dokumentation und Übergabe in den Betrieb.
13 · Zukunftsfähig
KI-gestützte Prozessaufnahme & Testdokumentation
Workshop-Ergebnisse werden KI-gestützt und weitgehend automatisiert zu durchgängigen E2E-Prozessen in BPMN 2.0 – die Basis für Konzeption, Umsetzung, Test und Abnahme. Fachliche Prüfung, Datenschutz und Nachvollziehbarkeit bleiben verbindlich.
Foto: Slashme / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0 · farblich aufgehellt
Arbeitsweise
Orientierung geben. Entscheidungen ermöglichen. Umsetzung sichern.
01
Transparenz schaffen
Ziele, Scope, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass Risiken früh sichtbar und Entscheidungen belastbar werden.
02
Streams verbinden
Business, IT, Daten, Integration, Test und Change laufen in einem gemeinsamen Steuerungsmodell zusammen – statt in getrennten Silos.
03
Lieferfähigkeit sichern
Klare Quality Gates, priorisierte Maßnahmen und verbindliche Kommunikation halten das Programm auch unter Zeitdruck handlungsfähig.
04
Nachhaltig übergeben
Go-live ist nicht das Ende: Hypercare, Wissensübergabe und stabile Betriebsprozesse werden von Anfang an mitgedacht.
Vorgehen
Ein roter Faden. Ein gemeinsamer Weg.
Wie in einer Seilschaft verbindet ein durchgängiges Vorgehen Unternehmensleitung, Fachbereiche, IT, Projektteams und Mitarbeitende. Klare Etappen, abgestimmte Verantwortlichkeiten und verlässliche Kommunikation schaffen Orientierung – von der Analyse bis zum stabilen Betrieb.
Ob ich eine einzelne Phase begleite oder das gesamte Programm steuere: Der rote Faden bleibt im ganzen Unternehmen sichtbar. Jede Phase liefert belastbare Ergebnisse, bindet die betroffenen Mitarbeitenden rechtzeitig ein und führt mit einer klaren Übergabe in die nächste.
Analyse & Prozessaufnahme
Zielbild & Fit-to-Standard
Realisierung & Integration
Test, Cutover & Go-live
Hypercare & Betrieb
Methoden & Werkzeuge
Strukturiert steuern. Durchgängig dokumentieren.
Methodik und Werkzeuge werden passend zu Organisation, Projektphase und bestehender Systemlandschaft kombiniert.
SAP Activate
Phasenorientierte Steuerung von Discover und Prepare über Explore und Realize bis Deploy und Run.
Fit-to-Standard
Strukturierte Workshops zur Bewertung des SAP-Standards, der Abweichungen und des tatsächlichen Umsetzungsbedarfs.
SAP Solution Manager
Projektsteuerung, Lösungsdokumentation, Test-, Defect-, Release- und Statusverfolgung über den Projektverlauf.
SAP Cloud ALM
Cloud-basiertes Application Lifecycle Management für Requirements, Features, Tests, Defects, Implementierung und Betrieb.
SAP Cloud ALM Testmanagement
Strukturiertes, risikobasiertes Testmanagement mit E2E-Testfällen, Testabdeckung, Defectsteuerung und Quality Gates.
MS Project
Minutengenaue Cutover-Pläne mit Aktivitäten, Abhängigkeiten, Verantwortlichen, RACI und Freigabepunkten.
Jira
Backlog-, Sprint-, Maßnahmen- und Defect-Management für agile und hybride Umsetzungsmodelle.
Confluence
Zentrale Projektdokumentation für Konzepte, Protokolle, Entscheidungen und nachvollziehbaren Wissenstransfer.
SharePoint
Strukturierte Ablage, Dokumentenlenkung, Versionierung und Zusammenarbeit über Projektteams hinweg.
KI-Assistenz
Transkription, Zusammenfassungen und Entwürfe für Prozess- und Testdokumentation – fachlich geprüft und qualitätsgesichert.
BPMN 2.0
Durchgängige E2E-Prozessmodelle aus Workshop-Ergebnissen als Basis für Konzeption, Umsetzung, Test und Schulung.
SAP MDG
Governance, Prozesse, Rollen und Qualitätsmanagement für konsistente Stammdaten im Projekt und im laufenden Betrieb.
Referenzen
Ausgewählte Projekte.
Anonymisierte Einblicke in reale Projekte. Konkrete Referenzen und Ansprechpartner bespreche ich gerne persönlich.
>30.000User in einer föderalen Großorganisation
46 + 40SAP-Systeme und Cloud-Produkte in einem Projekt
122Eigenständige Verwaltungsstandorte in einer föderalen Transformation
>1.000User in einer unternehmensweiten Greenfield-Implementierung
Praxis aus Transformation, Rollout und Qualitätssicherung.
SAP ActivatePMO / Governance / RACIScrum / Kanban / ITILSAP Cloud ALMSAP Solution Manager 7.2FI / CO / AAMM / SD / PPEWM / Advanced TMBP / CVI / MDGBTP / CPILSMW / Migration Cockpit / LTMCIDoc / RFC / OData / REST APIServiceNow / JiraSignavio / BPMN 2.0 / UMLArchivierung / DMS
SAP S/4HANA Gesamtprojektleitung in der Milchwirtschaft
Unternehmensweite SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung zur Ablösung der bestehenden SAP-ECC-Landschaft. Gesamtprojektleitung, PMO, Governance sowie Test-, Change- und Quality-Management mit SAP Activate und SAP Cloud ALM; Cutover, Go-live, War Room, CAB, Hypercare und Übergang in den Regelbetrieb.
S/4HANA-Teilprojektleitung in föderaler Großorganisation
Ablösung einer ERP-Eigenentwicklung durch SAP S/4HANA für 122 eigenständige Verwaltungsstandorte und mehr als 30.000 User – mit Business Process Design, Fit-to-Standard, Datenmigration, E2E-Testmanagement, Last- und Performance-Tests, Change Enablement und Betriebsübergabe.
SAP-Projektleitung und Lead FI/CO
Steuerung von SAP-Datenbereinigung und Reorganisation sowie Carve-out und Carve-in; CoA-/CoS-Bereinigung, Archivierungs- und Migrationskonzepte, Testnachweise, fachliche Validierung, Schnittstellen und SEPA-Zahlungsverkehr.
Projektleitung: SAP-Datenreorganisation und Archivierung
Ist-Analyse von Datenvolumen, Tabellen, Stamm- und Bewegungsdaten sowie Archivierungskonzept, Customizing, Testläufe, Reorganisation, Dokumentation, Produktivsetzung und Rollout.
Betriebsfähigkeit
Damit Transformation dauerhaft trägt.
Der Betriebsmodus und der Übergang in den Regelbetrieb werden organisatorisch, methodisch und technisch vorbereitet.
Release- & Lifecycle-Management
Planbare Releases und Upgrades mit durchgängigen ALM-Prozessen und belastbarer Qualitätssicherung.
Betriebsmodell & Übergabe
Zielorganisation, Rollen, RACI, L1/L2/L3-Support, Monitoring und Governance sowie die geregelte Übergabe von Hypercare in den stabilen Betrieb.
Aufbau von AMS-Services
Konzeption und Aufbau interner oder partnergestützter Application Management Services mit Servicekatalog, Verantwortlichkeiten, Ticket-, SLA- und Eskalationsprozessen.
IT-Organisation & Organisationsentwicklung
Aufbau und Weiterentwicklung der IT-Organisation sowie klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse – abgestimmt auf Strategie, Governance und künftige Betriebsanforderungen.
Partner & Netzwerk
Ergänzende Stärke für anspruchsvolle Projekte.
Ich arbeite selbstständig und eigenverantwortlich. Gleichzeitig bin ich als Senior Advisor und Beraterin in etablierte Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen eingebunden und arbeite projektbezogen mit weiteren Experten zusammen – insbesondere bei größeren Programmen und speziellen Anforderungen.
Kontakt
Sie planen eine SAP-Transformation oder benötigen Führung in einer kritischen Projektphase?
Gerne kläre ich in einem ersten Gespräch, wie ich Ihr Vorhaben als Senior Advisor, SAP Senior Consultant sowie Projekt- und Programmleiterin unterstützen kann.