A
Senior Advisory
Strategische Beratung, Steuerungsverantwortung und nachhaltige Umsetzung auf Fach- und Führungsebene.
Senior Advisor, SAP Senior Consultant und Projektleiterin
SAP-Implementierungen und Transformationen.
Klar geführt. Sicher umgesetzt.
Ich begleite SAP-Implementierungen und Transformationen von der Prozessaufnahme und dem Zielbild über Test, Migration und Cutover bis zum Go-live, Hypercare und stabilen Betrieb. Dabei verbinde ich strategische Steuerung mit operativer Umsetzung.
30+Jahre IT- & Projekterfahrung
E2ETransformation & Delivery
NetzwerkSpezialisten, Berater, Entwickler & Freelancer
360°Business, IT & Management
B
Persönliche Verantwortung plus Netzwerk
Eine erfahrene Ansprechpartnerin im Kern, ergänzt durch erprobte Spezialisten aus dem Verbund und den Partnerunternehmen.
C
End-to-End-Verantwortung
Verbindliche Steuerung vom Programmaufsatz bis zum stabilen Run über alle Projektphasen.
Über mich
Erfahrung, die Komplexität beherrschbar macht.
Petra Lindner · Senior Advisor, SAP Senior Consultant & Projektleiterin
Petra Lindner IT Consulting besteht seit 1994.
Bei SAP-Implementierungen und Transformationen verbinde ich fundierte SAP-Prozess- und Finance-Kompetenz mit klarer Governance, verlässlicher Kommunikation und konsequenter Umsetzung. Ich führe Fachbereiche, IT, Key User, SAP-Beratung und externe Partner zu einem gemeinsamen Ergebnis – auch in kritischen Projektphasen.
Meine Schwerpunkte liegen heute gleichermaßen auf SAP-Implementierungen und SAP-Transformationen – von Greenfield-Einführungen bis zu Brownfield-Transformationen bestehender SAP-Systeme. Dazu gehören die integrierte Steuerung mehrerer Projektbereiche und eine belastbare Qualitätssicherung. Dabei arbeite ich auf Augenhöhe mit Management und operativen Teams: strukturiert im Vorgehen, transparent im Reporting und hands-on, wenn es darauf ankommt.
Selbstständig mit zusätzlicher Stärke im VerbundIch bin selbstständig als Senior Advisor, SAP Senior Consultant und Projektleiterin tätig. Zusätzlich arbeite ich mit bewährten Partnerunternehmen sowie in einem gewachsenen Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten, SAP-Beratern, Entwicklern und Freelancern zusammen. So erhalten Auftraggeber meine persönliche Verantwortung und bei Bedarf gezielt ergänzende Expertise.
Leistungen
Steuerung von SAP-Implementierungen und Transformationen.
Von der Strategie über die Implementierung bis zum stabilen Betrieb – mit einem klaren Blick auf Abhängigkeiten, Qualität und Entscheidungsfähigkeit.
01
Projekt- & Programmleitung
End-to-End-Verantwortung für komplexe SAP-Vorhaben und integrierte Delivery-Streams.
- Governance, PMO & Steering
- Scope, Ressourcen & Risiken
- C-Level-Reporting & Eskalationen
- Stakeholder- & Providersteuerung
02
Test-, Change- & Quality Management
Qualität, Akzeptanz und Business Readiness werden gemeinsam gesteuert – über Module, Schnittstellen und Organisation hinweg.
- Teststrategie & Test Governance
- E2E-Tests, Defects & Quality Gates
- Key User, Kommunikation & Schulung
- SAP Cloud ALM & Change Readiness
03
Cutover, Go-live & Hypercare
Präzise Orchestrierung der kritischsten Phase einer Transformation.
- Cutover-Planung & RACI
- Readiness & Go-live-Freigabe
- War Room, CAB & Priorisierung
- Stabilisierung & Betriebsübergabe
04
Release- & Lifecycle-Management
Planbare Releases und Upgrades mit durchgängigen ALM-Prozessen und belastbarer Qualitätssicherung.
- Release-Planung & Roadmap
- Upgrade- & Regressionstests
- ALM-Prozesse & Dokumentation
- Qualitätssicherung & Freigaben
Leistungsbausteine
Was ich verantworte.
Von der Vorbereitung über die Programmsteuerung bis zum Aufbau des Betriebs – modular kombinierbar nach Projektphase und Bedarf.
01
Vorprojekt & RFP
Bedarfsklärung, Zielbild, Ausschreibung und strukturierte Auswahl geeigneter Implementierungs- und Lösungspartner.
02
Programm- & Projektmanagement
Leitung von SAP- und ERP-Projekten – klassisch, agil oder hybrid und abgestimmt auf Organisation und Governance.
03
Prozessanalyse & Prozessaufnahme
Strukturierte Aufnahme, Analyse und Optimierung fachlicher Abläufe. Workshop-Ergebnisse werden zu durchgängigen E2E-Prozessen in BPMN 2.0 überführt – als belastbare Basis für Anforderungen, Umsetzung, Test und Abnahme.
04
Datenmigration
Steuerung der sicheren, nachvollziehbaren Überführung von Stamm-, Bewegungs- und Finanzdaten in SAP S/4HANA.
05
Stammdaten-Management
Harmonisierung von Stammdaten, Datenqualität, Governance sowie Umstellung auf Business Partner, CVI und MDG.
06
Test-, Change- & Quality Management
Durchgängige Teststeuerung über SAP-Module, Schnittstellen und Drittsysteme hinweg – verbunden mit Change, Kommunikation und Business Readiness.
- Teststrategie, Test Governance und Testplanung
- Testfallkonzeption und E2E-Prozessketten
- SIT – Systemintegrationstest
- UAT – User Acceptance Test / fachlicher Abnahmetest
- Smoke-, Regressions- und Wiederholungstests
- Last-, Performance- und Verbundlasttests
- Defect Management und Priorisierung
- Testnachweise, KPIs und Reporting
- Quality Gates und Go-/No-Go-Readiness
- SAP Cloud ALM und Solution Manager
- Key User, Schulung und Change-Kommunikation
07
Cutover-Management
Vorbereitung, Taktung und Steuerung der Cutover-Aktivitäten bis zum kontrollierten Übergang in das Produktivsystem.
08
Change & Kommunikation
Stakeholder-Kommunikation, Schulungs- und Key-User-Konzepte sowie Business Readiness für nachhaltige Akzeptanz.
09
Projektsteuerung & Tooling
Transparente Steuerung mit SAP Cloud ALM, Solution Manager, Jira, ServiceNow und nachvollziehbaren KPIs.
10
Betriebsmodus, CCoE & AMS
Konzeption des künftigen Betriebsmodells und strukturierter Übergang aus Projekt und Hypercare in den Regelbetrieb. Dazu gehören Rollen und Verantwortlichkeiten, L1/L2/L3-Support, Service- und Eskalationsprozesse, Monitoring, Governance sowie der Aufbau interner oder partnergestützter AMS-Leistungen.
11
Anwenderschulung & Befähigung
Konzeption und Steuerung zielgruppengerechter Anwenderschulungen für alle Rollen und Organisationsebenen – von Endanwendern und Key Usern bis zur Führungsebene. Das Leistungsspektrum umfasst Schulungsbedarfsanalyse, Lern- und Key-User-Konzept, Vorbereitung der Unterlagen und Systeme, Durchführung, Dokumentation, Erfolgskontrolle sowie nachhaltige Befähigung für den sicheren Umgang mit neuen Prozessen und SAP-Lösungen.
12
Rollen- & Berechtigungsmanagement
Beratung und Steuerung von Rollen- und Berechtigungskonzepten für große SAP-Anwenderorganisationen. Dazu gehören Rollenbedarfsanalyse, Businessrollen, Benutzerzuordnung, Funktionstrennung, Test und Freigabe sowie die nachvollziehbare Dokumentation und Übergabe in den Betrieb.
13
IT-Organisation & Organisationsentwicklung
Aufbau und Weiterentwicklung der IT-Organisation sowie klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse – abgestimmt auf Strategie, Governance und künftige Betriebsanforderungen.
14 · Zukunftsfähig
KI-gestützte Prozessaufnahme & Testdokumentation
Workshop-Ergebnisse werden KI-gestützt und weitgehend automatisiert zu durchgängigen E2E-Prozessen in BPMN 2.0 – die Basis für Konzeption, Umsetzung, Test und Abnahme. Fachliche Prüfung, Datenschutz und Nachvollziehbarkeit bleiben verbindlich.
Arbeitsweise
Orientierung geben. Entscheidungen ermöglichen. Umsetzung sichern.
01
Transparenz schaffen
Ziele, Scope, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass Risiken früh sichtbar und Entscheidungen belastbar werden.
02
Streams verbinden
Business, IT, Daten, Integration, Test und Change laufen in einem gemeinsamen Steuerungsmodell zusammen – statt in getrennten Silos.
03
Lieferfähigkeit sichern
Klare Quality Gates, priorisierte Maßnahmen und verbindliche Kommunikation halten das Programm auch unter Zeitdruck handlungsfähig.
04
Nachhaltig übergeben
Go-live ist nicht das Ende: Hypercare, Wissensübergabe und stabile Betriebsprozesse werden von Anfang an mitgedacht.
Vorgehen & Methoden
Strukturiert steuern. Durchgängig dokumentieren.
Methodik und Werkzeuge werden passend zu Organisation, Projektphase und bestehender Systemlandschaft kombiniert.
Analyse & Prozessaufnahme
Zielbild & Fit-to-Standard
Realisierung & Integration
Test, Cutover & Go-live
Hypercare & Betrieb
SAP Activate
Phasenorientierte Steuerung von Discover und Prepare über Explore und Realize bis Deploy und Run.
Fit-to-Standard
Strukturierte Workshops zur Bewertung des SAP-Standards, der Abweichungen und des tatsächlichen Umsetzungsbedarfs.
SAP Solution Manager
Projektsteuerung, Lösungsdokumentation, Test-, Defect-, Release- und Statusverfolgung über den Projektverlauf.
SAP Cloud ALM
Cloud-basiertes Application Lifecycle Management für Requirements, Features, Tests, Defects, Implementierung und Betrieb.
SAP Cloud ALM Testmanagement
Strukturiertes, risikobasiertes Testmanagement mit E2E-Testfällen, Testabdeckung, Defectsteuerung und Quality Gates.
MS Project
Minutengenaue Cutover-Pläne mit Aktivitäten, Abhängigkeiten, Verantwortlichen, RACI und Freigabepunkten.
Jira
Backlog-, Sprint-, Maßnahmen- und Defect-Management für agile und hybride Umsetzungsmodelle.
Confluence
Zentrale Projektdokumentation für Konzepte, Protokolle, Entscheidungen und nachvollziehbaren Wissenstransfer.
SharePoint
Strukturierte Ablage, Dokumentenlenkung, Versionierung und Zusammenarbeit über Projektteams hinweg.
KI-Assistenz
Transkription, Zusammenfassungen und Entwürfe für Prozess- und Testdokumentation – fachlich geprüft und qualitätsgesichert.
BPMN 2.0
Durchgängige E2E-Prozessmodelle aus Workshop-Ergebnissen als Basis für Konzeption, Umsetzung, Test und Schulung.
SAP MDG
Governance, Prozesse, Rollen und Qualitätsmanagement für konsistente Stammdaten im Projekt und im laufenden Betrieb.
Referenzen
Ausgewählte Mandate.
Anonymisierte Einblicke in reale Mandate. Konkrete Referenzen und Ansprechpartner bespreche ich gerne persönlich.
>30.000User und 400 Businessrollen in einer föderalen Großorganisation
46 + 40SAP-Systeme und Cloud-Produkte in einem Mandat
122Eigenständige Verwaltungsstandorte in einer föderalen Transformation
>1.000User und 100 Businessrollen in einer Greenfield-Transformation
Praxis aus Transformation, Rollout und Qualitätssicherung.
SAP ActivateSAP Cloud ALMFI / CO / AAMM / SD / PPEWM / Advanced TMBP / CVI / MDGRollen & BerechtigungenBTP / CPIMigrationServiceNowSignavio / BPMN
Unternehmensweite S/4HANA-Greenfield-Einführung
Multi-Stream-Steuerung über Module, Daten, Schnittstellen, Test und Delivery; mehr als 1.000 User und 100 Businessrollen, vier Produktionswerke und eine zentrale Verwaltung, Cutover mit über 150 Aktivitäten sowie Leitung von Go-live und Hypercare.
S/4HANA-Teilprojektleitung in föderaler Großorganisation
Transformation über 122 eigenständige Verwaltungsstandorte mit mehr als 30.000 Usern und 400 Businessrollen, einschließlich Business Process Design, Rollen und Berechtigungen, Datenmigration, E2E-Testmanagement, Performance-Tests, Change Enablement und Betriebsübergabe.
Transformation, Carve-in/out und FI/CO-Bereinigung
Steuerung von Zielbild, CoA-/CoS-Konsolidierung, Migration, Testnachweisen, Archivierung und Zahlungsverkehrsthemen.
SAP-Reorganisation und Archivierung
Projektdefinition, Datenanalyse, fachliches Konzept, Testläufe und Produktivsetzung für integrierte SAP-Prozesse.
Betriebsfähigkeit
Damit Transformation dauerhaft trägt.
Der Betriebsmodus und der Übergang in den Regelbetrieb werden organisatorisch, methodisch und technisch vorbereitet.
Release- & Lifecycle-Management
Planbare Releases und Upgrades mit durchgängigen ALM-Prozessen und belastbarer Qualitätssicherung.
Betriebsmodell & Übergabe
Zielorganisation, Rollen, RACI, L1/L2/L3-Support, Monitoring und Governance sowie die geregelte Übergabe von Hypercare in den stabilen Betrieb.
Aufbau von AMS-Services
Konzeption und Aufbau interner oder partnergestützter Application Management Services mit Servicekatalog, Verantwortlichkeiten, Ticket-, SLA- und Eskalationsprozessen.
Partner & Netzwerk
Ergänzende Stärke für anspruchsvolle Projekte.
Ich arbeite selbstständig und eigenverantwortlich. Gleichzeitig arbeite ich gerne mit Experten zusammen und kooperiere für größere Programme oder spezielle Anforderungen projektbezogen mit etablierten Partnerunternehmen und deren Expertennetzwerken.
CSV
CSV GmbH
SAP-Applikationsberatung und Entwicklung aus Nürnberg – mit Erfahrung in SAP-Projekten, Prozessberatung, Integration, Support und dem Übergang in den laufenden Betrieb.
Unternehmensseite csv-gmbh.com ↗Leistungsportal csv-tech.com ↗Über die CSV und ihr Expertenteam ↗CR
CR Consulting GmbH
Senior Advisory für ERP- und digitale Transformationen – mit Programm- und Projektsteuerung sowie einem Netzwerk erfahrener Berater, Entwickler und Freelancer.
Zur Website von CR Consulting ↗Kontakt
Sie planen eine SAP-Transformation oder benötigen Führung in einer kritischen Projektphase?
Gerne kläre ich in einem ersten Gespräch, wie ich Ihr Vorhaben als Projekt-/Programmleiterin, Senior Consultant oder Testmanagerin unterstützen kann.